社長の後継者の教育は誰がする？

「仕事ができる」だけじゃ足りない！後継者に欠かせない人間性とメンターの力とは？

社長の後継者の教育は誰がする？

先日、オーナー企業の社長さんの集まりに参加した際、後継者教育の話題になりました。ある社長は「息子は数字に強く、営業もこなすが、人の心をつかむ力がまだ足りない」と悩んでいました。

確かに後継者は仕事ができるだけでは不十分で、人間性や社員からの信頼を得る力が欠かせません。ところが、社内には同じ立場でその育成を担える人材がいないのが実情です。

そこで有効なのが外部のメンターの存在です。
例えば別の企業では、外部の経営経験者をメンターとして迎えたことで、後継者が「社員に耳を傾ける姿勢」を身につけ、組織の雰囲気が一気に良くなったそうです。

後継者は孤独になりやすい立場ですが、第三者の伴走者がいることで視野が広がり、人格的にも磨かれていきます。

後継者教育には外部メンターが欠かせない――これは多くの企業に共通する現実だと感じました。